การแข่งขันด้านการทําให้เป็นเนื้อเดียวกันของโลจิสติกส์ยิ่งรุนแรงมากขึ้น สํานักงานจะแตกได้อย่างไร

มีนโยบายเอื้อต่อการไหลเข้าของเงินทุน และการเพิ่มทุนทำให้การแข่งขันรุนแรงขึ้น ด้วยความช่วยเหลือของทุน ขอบเขตและขอบเขตของการบริการได้ขยายตัวและความสามารถในการแข่งขันเพิ่มขึ้น ธุรกิจขนาดเล็กและขนาดเล็กที่อยู่รอดในช่องว่างไม่เพียง แต่ต้องจัดการกับยักษ์ใหญ่เท่านั้น แต่ยังต้องระวังธุรกิจที่มีขนาดเท่ากันผลลัพธ์สามารถจินตนาการได้

I. Transit มีส่วนร่วมในการแข่งขัน การข้ามพรมแดนไม่เพียงแต่เป็นการแข่งขันข้ามพรมแดนในด้านต่าง ๆ ของอุตสาหกรรมโลจิสติกส์เท่านั้น แต่ยังเป็นการเข้ามาของคนต่างด้าวด้วย

คนในวงการตั้งข้อสังเกตว่าภาคการขนส่งด่วนแม้ว่าจะเป็นการแบ่งส่วนตลาดของโลจิสติกส์โดยรวม แต่ผู้เข้าแต่ละคนยังมีชื่อที่แตกต่างกัน (บิ๊กเอ็กซ์เพรสพัสดุขนาดใหญ่โลจิสติกส์ขนาดใหญ่ ฯลฯ ) แต่สาระสำคัญของบริการยังคงเป็นเนื้อเดียวกัน ยังมีการเปิดสายพิเศษเพื่อเข้าร่วมการแข่งขันทางธุรกิจอย่างเป็นรูปธรรม เช่น ก่อนที่จะไม่เกี่ยวข้องกับธุรกิจโลจิสติกส์ที่เป็นรูปธรรม และการขยายขอบเขตของธุรกิจโลจิสติกส์อย่างเงียบ ๆ เช่น Tencent

ประการที่สองความต้องการของตลาดที่มีศักยภาพสูงไม่ว่าในกรณีใด ๆ จีนเป็นประเทศโลจิสติกส์ขนาดใหญ่ซึ่งเป็นหนึ่งในประเทศที่มีพลวัตและบริโภคมากที่สุดในเศรษฐกิจโลก ด้วยการเข้ามาของ บริษัท ข้ามชาติต่างประเทศและการพัฒนาเศรษฐกิจอีคอมเมิร์ซทั่วโลกอุตสาหกรรมโลจิสติกส์มีโอกาสที่ดี

วิธีการทำลายการแข่งขันที่เป็นเนื้อเดียวกัน?

ทำให้เป็นเนื้อเดียวกันหมายถึงการบรรจบกันของผลิตภัณฑ์และบริการแม้ว่าจะมีความแตกต่างในรูปแบบ แต่ในเนื้อหาคุณภาพเนื้อหาทางเทคนิคการใช้คุณค่าและด้านอื่น ๆ มีความแตกต่างกันดังนั้นเพื่อทำลายภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกของการแข่งขันที่เป็นเนื้อเดียวกันองค์กรทั่วไปใช้เส้นทางการตลาดดำเนินการส่งเสริมการขายการกำหนดราคาค่าใช้จ่ายมากขึ้นองค์กรยังจะใช้เงินเพื่อมีส่วนร่วมในการโฆษณาชวนเชื่อที่มีผลกระทบที่คาดเดาไม่ได้ แต่ผลมักจะไม่เป็นที่น่าพอใจ

ไม่ใช่ฝ่ายใดฝ่ายหนึ่ง และเข้าใจถึงความยากลำบากได้ยาก,คำแนะนำหลายๆ ข้อที่จริงแล้วเป็นเรื่องยากที่จะดำเนินการโดยบางธุรกิจ อย่างไรก็ตาม นี่คือรีวิวบางส่วนที่มีให้เลือก FYI:

1. เพิ่มมูลค่าการให้บริการและปรับปรุงคุณภาพการบริการ เมื่อการทำให้เป็นเนื้อเดียวกันของผลิตภัณฑ์และบริการเป็นเรื่องยากที่จะเปลี่ยนแปลงอย่างมีนัยสำคัญเราสามารถแยกแยะบริการและให้บริการที่คุ้มค่าแก่ลูกค้าและตระหนักถึงการปรับปรุงความพึงพอใจของลูกค้าโดยรวม

2. เสริมสร้างการฝึกอบรมทางธุรกิจและสร้างทีมงานขององค์กรที่มีคุณภาพสูง แม้ทั้งคู่จะเป็นนักการตลาด แต่คน ทีมงานก็แตกต่างกันมาก คนที่มีคุณภาพและเข้าใจกลยุทธ์การตลาดและทักษะดีกว่ามักจะได้รับชัยชนะครั้งสุดท้ายเมื่อการสนับสนุนที่ได้รับจากแต่ละครอบครัวมีความคล้ายคลึงกัน

3. ทบทวนการแบ่งส่วนตลาดและค้นพบความต้องการใหม่ ๆ เพื่อค้นหาสถานะที่เป็นเอกลักษณ์ เมื่อการแข่งขันเป็นเนื้อเดียวกันเพิ่มขึ้นและยากที่จะจับคู่จำเป็นต้องศึกษาการแบ่งส่วนตลาดค้นพบเอกลักษณ์ของตนเองเพิ่มประสิทธิภาพตลาดสร้างกลยุทธ์ใหม่และสร้างความสามารถในการแข่งขันหลัก ประการที่สอง ต้องปรับปรุงความยืดหยุ่นของวิสาหกิจ เพื่อให้บรรลุการพัฒนาที่ครอบคลุมของความหลากหลายขึ้นอยู่กับสถานการณ์จริงขององค์กรไม่ใช่ทุกธุรกิจที่เหมาะกับเส้นทางนี้บางครั้งไม่สนใจความแข็งแกร่งของตัวเองแสวงหาความหลากหลายมากเกินไป แต่ไม่ดีมาก

4. การแสวงหาพันธมิตรและความร่วมมือที่เป็นประโยชน์ร่วมกัน: ในตอนท้ายของการแข่งขันที่เป็นเนื้อเดียวกันการอยู่รอดของผู้ที่เหมาะสมที่สุดคือการอยู่รอดของผู้ที่เหมาะสมที่สุดอุตสาหกรรมจะเข้าสู่เส้นทางการรวมที่เข้มข้นและมีขนาด ดังนั้นองค์กรที่อ่อนแอสามารถรวมกันและแบ่งปันทรัพยากรได้อย่างมีประสิทธิภาพจัดสรรทรัพยากรเพื่อให้บรรลุผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจขนาดใหญ่ หรือถูกควบรวมกิจการโดยธุรกิจขนาดใหญ่ หรือแสวงหาความร่วมมือโดยอาศัยต้นไม้ใหญ่ ใช้ประโยชน์จากความเย็น